Strategisches Management bei Apple: Vor- und Nachteile der eingesetzten Wachstumsstrategie und Wettbewerberanalyse für Apple ́s Macbook

Strategisches Management bei Apple: Vor- und Nachteile der eingesetzten Wachstumsstrategie und Wettbewerberanalyse für Apple ́s Macbook

by René Kristen, Daniel Schurke, Frank KÃ1⁄4htz, Frank Kühtz, Marcel Purps

72 pages· 2011· ISBN 9783640916221
About
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Hochschule fur Technik und Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Internationale Betriebswirtschaftslehre - Strategisches Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn das Thema der Erfolgsstrategien naher betrachtet wird, muss Herr Harry Igor Ansoff erwahnt werden. Der amerikanische Mathematiker und Wirtschaftswissenschaftler mit russi-scher Herkunft gilt als Begrunder und Namensgeber des strategischen Managements. Die nach ihm benannte Ansoff- Matrix beschaftigt sich mit den folgenden vier Grundstrategien: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation. Von der Marktdurchdringung spricht die Literatur, wenn die derzeitigen Produkte durch Mar-ketingmassnahmen ein Wachstum erzeugt. Dabei steigen die Nachfrage und der Marktanteil. Daraus folgend schwacht es die Wettbewerber. Ein weiteres Feld der Matrix besteht aus der Marktentwicklung, wobei bestehende Produkte neue Markte erschliessen sollen. Somit kann die Nachfrage in anderen geographischen Gebieten gedeckt werden. Einen sehr grossen Teil der Ansoff-Matrix nimmt die Produktentwicklung ein, denn in diesem Bereich entstehen In-novationen, die einen Wettbewerbsvorteil mit sich bringen und zur gleichen Zeit bestehende Markte ausbauen konnen. Viele Unternehmen nutzen auch die Moglichkeit Produkte durch neue Variationen zu starken und somit die Nachfrage zu befriedigen. Aufgrund der Gefahren, dass Innovationen nicht akzeptiert werden, besteht ein grosseres Risiko in der Produktentwick-lung als in der Marktdurchdringung. Den letzten Part der Ansoff- Matrix nimmt die Diversifi-kation ein, wobei sich diese als die risikoreichste Wachstumsstrategie charakterisiert. Hierbei entstehen neue Produkte auf neuen Markten. Die Chance einen sehr guten Return on Invest-ment (ROI) zu erwirtschaften ist gross, jedoch muss sehr viel Geld investiert werden, so dass diese Strategie sehr kos

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