Strategisches Management in der M”belindustrie

Diese Arbeit besteht aus zwei Teilen: der theoretische Teil analysiert die Grundstruktur, den Strukturwandel und die strukturelle Entwicklung und Ursachen in der M belbranche. Im Detail wird der sterreichische M belmarkt wie auch die internationale Marktentwicklung anhand zweier Beispiele aufgezeigt. Weiters wird f r die strategische Unternehmensf hrung u.a. eine Anleitung f r die Bew ltigung komplexer Problemstellungen - das Konzept des ganzheitlich-vernetzten Denkens - aufgearbeitet. Es werden Prognosen der Auswirkungen des Strukturwandels erstellt und Perspektiven der Absatzm rkte f r den qualitativ hochstehenden M beleinzelhandel verdeutlicht. Der empirische Teil erl utert und bekr ftigt diese Prognosen durch Ausarbeitung zweier Strategien: Einerseits wird eine Kompetenzstrategie erstellt, wo im Besonderen die Themen Mitarbeiter" wie auch F hrung und Controlling" abgehandelt werden. Andererseits wird eine Marketingstrategie entwickelt, bei der besondere Ideen wie spezielle Clusterbildungen oder Werkzeuge wie bspw. ein Qualit tsmessungsprogramm unter zu Hilfenahme statistischen Zahlenmaterials dargestellt werden.